Acquisition d'entreprise · Québec Business Acquisition · Quebec

Acquérir.
Opérer.
Bâtir. Acquire.
Operate.
Build.

Havenfield Capital Inc. reprend des entreprises bâties par leurs fondateurs au Québec et au Canada, et les fait croître par un travail commercial structuré — ventes, tarification, rétention. Havenfield Capital Inc. takes over founder-led Canadian businesses and grows them through structured commercial operations — sales, pricing, retention.

Entrons en contact Get in Touch
À propos About

Reprendre, structurer, faire croître. Take over, structure, grow.

Havenfield Capital Inc. est un véhicule d'acquisition québécois fondé par François Lalonde. La plupart des entreprises que nous ciblons ont été bâties par leurs fondateurs sur un savoir-faire reconnu et une clientèle fidèle — et il reste souvent un beau potentiel à structurer davantage le volet commercial : ventes, tarification, rétention. C'est là que nous pouvons le plus contribuer. Havenfield Capital Inc. is a Quebec-based acquisition vehicle founded by François Lalonde. Most businesses we target were built by their founders on proven expertise and a loyal customer base — and there's often real upside in bringing more structure to the commercial side: sales, pricing, retention. That's where we can add the most.

Nous ne sommes pas un fonds. Nous ne cherchons pas à revendre. Nous reprenons des entreprises pour les opérer et les faire croître — en respectant ce que le fondateur a bâti, et en apportant un appui structuré sur le plan commercial. We are not a fund. We are not looking to flip. We take over businesses to operate and grow them — respecting what the founder built, and bringing structured commercial support.

Le fondateur The Founder

25 ans à la tête
d'une entreprise mondiale. 25 years leading
a global business.

François Lalonde — Havenfield Capital

François Lalonde est le fondateur et dirigeant de Havenfield Capital Inc. Avant de se lancer dans l'acquisition d'entreprises, il a passé 25 ans chez Toon Boom Animation — le leader mondial du logiciel d'animation 2D —, dont les neuf dernières années à titre de Chef de la direction des revenus (CRO) et Co-président. François Lalonde is the founder and principal of Havenfield Capital Inc. Before pursuing acquisitions, he spent 25 years at Toon Boom Animation — the global leader in 2D animation software — the last nine as Chief Revenue Officer and Co-President.

Sous sa direction commerciale, Toon Boom a étendu sa présence à plus de 140 pays et bâti une équipe internationale de 40 personnes — en structurant l'organisation commerciale (ventes, tarification, rétention) pour soutenir une croissance durable du chiffre d'affaires sur plus d'une décennie. En 2023, il a joué un rôle clé dans la réalisation d'une sortie stratégique évaluée à 147,5 M$. Under his commercial leadership, Toon Boom expanded into 140+ countries and built an international team of 40 — structuring the commercial organization (sales, pricing, retention) to sustain revenue growth over more than a decade. In 2023, he played a central role in closing a $147.5M strategic exit.

Présence terrain Hands-on operator
25 ans à diriger des équipes commerciales et des opérations, tous les jours. Pas un investisseur passif — un opérateur présent dans l'entreprise. 25 years leading commercial teams and operations, day in and day out. Not a passive investor — an operator present in the business.
Croissance commerciale Commercial growth
Apporter un cadre structuré au volet commercial : prospection, tarification, rétention. Souvent le levier de croissance le plus accessible dans une PME mature — sans remettre en question ce qui fait déjà la force de l'entreprise. Bringing a structured approach to the commercial side: pipeline, pricing, retention. Often the most accessible growth lever in a mature SME — without changing what already makes the business strong.
Pilotage par les données Data-driven management
Responsabilité P&L et exécution disciplinée. Prévisions à 90 % de précision, discipline d'équipe et imputabilité des résultats. Ce qui se mesure se gère — et ce qui se gère peut croître. P&L accountability and disciplined execution. 90% forecast accuracy, team discipline, and ownership of results. What gets measured gets managed — and what gets managed can grow.
Continuité Continuity
Aucun plan de sortie à court terme. Préserver l'équipe, la culture et la clientèle que le fondateur a bâties, tout en installant la prochaine phase de croissance. No short-term exit plan. Preserve the team, culture, and customers the founder built — while setting up the next phase of growth.
Critères d'acquisition Acquisition Criteria

Ce que nous cherchons What We're Looking For

01
Secteurs ciblés Target Sectors
Services B2B B2B Services Services de santé Healthcare Services Fabrication légère / Distribution Light Manufacturing / Distribution Services technologiques Technology Services Services à composante technologique Tech-Enabled Services
02
Profil financier Financial Profile
Entreprises rentables, établies depuis 10 ans ou plus, avec une base de clients récurrents. Nous cherchons d'abord la qualité, et un potentiel raisonnable de croissance commerciale. Profitable businesses, 10+ years in operation, with a recurring customer base. Quality first, alongside reasonable commercial-growth potential.
03
Profil vendeur Seller Profile
Fondateur-propriétaire en transition, souvent proche de ses clients et au cœur du développement commercial. Clientèle diversifiée (aucun client au-delà de 20 %). La réussite d'une reprise passe par une transition bien planifiée. Founder-owner in transition — often close to their customers and central to how business is won. Diversified customer base (no single customer above 20%). A successful handover depends on careful transition planning.
04
Géographie Geography
Québec, principalement. Ouvert au reste du Canada. Quebec-focused. Open to the rest of Canada.
Notre approche Our Approach

Opérateur.
Pleinement. Operator.
Fully.

Pour un entrepreneur qui a bâti une entreprise au fil des années, la cession est une décision importante. Nous le comprenons. L'objectif n'est pas de tout transformer — c'est de préserver ce qui fonctionne, de respecter les équipes en place, et d'assurer une continuité sérieuse. For an entrepreneur who has built a business over many years, a transfer of ownership is a significant decision. We understand that. The goal is not to overhaul everything — it's to preserve what works, respect existing teams, and ensure real continuity.

François Lalonde sera lui-même aux commandes après l'acquisition — présent au quotidien, pleinement investi dans les opérations, et engagé envers les clients, les employés et les partenaires de l'entreprise. François Lalonde will be at the helm personally after acquisition — present day-to-day, fully embedded in operations, and committed to the business's customers, employees, and partners.

L'équipe en place est au cœur de la valeur de chaque entreprise que nous ciblons. Après l'acquisition, notre objectif n'est pas de réinventer — c'est de travailler avec les personnes qui ont bâti quelque chose de bien, d'apprendre d'elles, et de construire ensemble la suite. The team already in place is at the heart of every business we pursue. Post-acquisition, the goal isn't to reinvent — it's to work alongside the people who built something worth acquiring, learn from them, and write the next chapter together.

Contact

Entrons
en contact. Let's
connect.

Vous représentez une entreprise à vendre, ou vous connaissez quelqu'un dans cette situation? Nous serions heureux d'échanger. Representing a business for sale, or know someone who might be? We'd be happy to connect.

Merci pour votre message. Nous vous répondrons sous peu. Thank you for your message. We'll be in touch shortly.